摘要 : 2015羊年大型企業特色年會活動策劃流程：為了減少員工流失,用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動,讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌,讓員工家庭……

        1、年會的綱領:為了父母的微笑,我在努力的路上!
　　2、操辦原則:怎么讓員工有感覺就怎么來
　　3、企業的靈魂:經營好員工的動力,實現員工的夢想,順便實現老板的夢想!
　　4、年會的核心:讓員工明年在公司拼命做事!
　　5、年會的目的:
　　1、拉動員工
　　a、是為了減少員工流失,用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動,讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌,讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣,一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
　　b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性,讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情,迅速進入工作狀態.
　　2、拉動顧客
　　a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會,在年會的現場讓我們客戶感到神圣,感恩我們的客戶,并且向客戶展示我們的團隊及公司文化,借此向客戶傳遞一個印象!
　　b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會,在年會的現場讓老客戶做一個分享,以此來打動新客戶,讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象.
　　3、拉動其他力量
　　a、邀請幾位上下游或者合作伙伴,向他們展示我們的規劃及團隊,以此來增加他們對我們的信心及依賴度.
　　b、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導,向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度(如:我們要成為某地區的納稅大戶等).
　　會場的布置:
　　1、有好的音響和好的環境,能讓大家一起就餐.
　　2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅(如:公司文化的展示,產品,愿景,使命,口號,以展架的形式展示在年會現場,并通過員工展示體現).
　　3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念,如:第一排為年度業績前十名及其父母.第二排為客戶和嘉賓,其他座位按各部門劃分.
　　4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片.
　　5、公司優秀員工和元老,總經理的照片做成展架放在會場兩側.
　　6、老板年會期間不用上臺說話,而是坐在最后一排看所有員工展示、表演.
　　(會場布置以天、地、師、君、親的原則,以此來激發員工的動力,當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片,內心深處一定會發出一股強烈的神圣感,內心自然會升起一股沖勁,所謂一念升起,所向披靡)
　　擬邀嘉賓
　　1、員工:要求全員必須參加,不可請假.
　　2、公司各部門領導
　　3、客戶:盡量邀請重要的大客戶,或者對公司有恩的客戶.
　　4、優秀員工及主管父母:提倡孝文化.
　　5、重量嘉賓:地方領導或者行業內知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)
　　具體流程:
　　1、全員到簽到處點名,安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統一服裝,特殊崗位除外,例攝影).
　　2、客戶簽到,(客戶要佩戴胸花)走紅地毯,簽名場外由主持人引導,紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場,由主持人引導進會場,會場門口宣布客戶進場,聚光燈引導客戶座位上(注:大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
　　3、主持人上場,自我介紹及熱場,介紹到場嘉賓
　　4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領導上前領舞!)
　　5、放視頻(全年回顧)
　　6、頒發獎勵,主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節目)
　　A、業績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎)
　　B、最佳狀態獎(公司里狀態最好最持續的,并且可以感染周圍的人,帶動周圍人的狀態)
　　C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞,但卻默默的為公司奉獻著,無怨無悔)
　　D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選,評選標準由公司商討決定)
　　E、最上進員工獎(在公司最努力,最有動力,最有上進心的,最好是新員工,或是工齡一年以內的員工)
　　F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關心最多,大家有什么事都愿意和她去說,像天使一樣關愛身邊的人)
　　G、最大貢獻獎(在過去的一年里,對公司有著某一方面的巨大貢獻的)
　　H、最佳狀態獎(公司里狀態最好最持續的,并且可以感染周圍的人,帶動周圍人的狀態)
　　I、晉升任命書
　　J、給客戶頒獎
　　7、下半場入場兩場熱場舞
　　8、團隊展示,向在場所有的人展示我們的團隊,展示我們的文化,展示我們的狀態,展示我們決心,展示我們的優勢,勢氣,狀態,禮儀.
　　9、讓各部門定明年業績目標.
　　10、地方領導發言或者相關領導發言(主持人一定要把領導塑造到位,讓領導高興.可以提前與其溝通,也可以突然襲擊,視領導的脾氣來決定,核心是讓其樂.
　　11、行業內重量嘉賓(神秘嘉賓)發言(同樣主持人要提前準備,擬好塑造詞,向當下師學習,向行業里的精英學習,更利于員工的進步和對此行業的理解.
　　12、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布,要有書面文件,最好是紅頭文件)
　　13、頒布2014年的各項獎勵機制(要清晰要透明,要讓人一目了然,不可含糊不清)
　　14、老板做總結激勵性發言!將全場所有人推向頂點.(話不用太多,重在激勵,塑造公司發展方向和發展前景,將現場所有的人點燃就可以了!)
　　15、主持人宣布大會正式結束;
　　16、晚餐(中間可穿插一些文藝節目)